安慶中船柴油機1月完成交機31臺

    今年一月份，安慶中船柴油機有限公司完成柴油機對外交驗31臺，同比增長72%，創下首個開年月份柴油機對外交驗臺數的最高紀錄，實現開門紅。
    受金融危機寒流的沖擊，船舶市場的“嚴冬”仍未見底，受此因素的影響，船東對柴油機合同調整推遲交貨期、取消訂單現象仍會發生，面對這一不確定因素，該公司早打算、早準備，千方百計確保按時交機。今年將繼續嚴格按照《柴油機大節點》、《臺架裝配試驗滾動計劃》、《周生產任務》等計劃體系進行生產安排，并不斷加強各種《專項計劃》的編制和落實，制定合理的生產制造、裝配和臺架試驗周期，要求計調人員科學合理地安排生產進度，并及時督促分廠和有關部門嚴格按照計劃要求進行生產，以確保各項任務按時完成。在去年“五大件”期量控制統計分析的基礎上，進行額定最少數和最多數的優化，使之更趨合理，同時，還要再增加幾種零件的期量控制，嚴格按照《期量控制管理辦法》進行跟蹤協調、監督考核，以確保生產的均衡性和有效性。
    繼續編制外協外購件采購計劃，根據每月20號統計的庫存數及下一步的裝機需求數，統計缺件數，以此為依據編制下月的《外協外購件采購計劃》，并嚴格按照計劃進行采購，力爭到年底外協外購件庫存占用資金平均下降10%以上。
    細化各項生產考核工作。在已有的生產計劃考核體系基礎上，進行全面、全員、全過程的細化分解，加大考核力度。不但對未完成生產任務的責任部門和責任人進行考核，還改變以往只考核，未督促整改落實情況出現，嘗試對責任部門下發《周生產任務未完成要求整改表》，要求責任部門對未完成任務的原因進行分析、整改措施制定及責任分解等，做到“四不放過”，重在工作過程的改進上。
    提高生安部計調人員的事業心、責任心和工作能力。要使每一項工作任務都落實到具體的人，要求計調人員積極主動地協調、溝通、幫助分廠解決問題，把他們實際工作任務完成的好壞做為績效工資考核內容之一；加強計調人員的質量教育，要在思想上充分體現“質量第一”的意識，在安排生產進度時，嚴格按工藝文件要求組織生產，以確保全年生產任務的順利完成。