Teamcenter助大連重工起重集團贏市場

業務挑戰

建立一套支持創新、并加速產品上市的IT 基礎架構

成功的關鍵

涵蓋825位Teamcenter用戶包含Teamcenter數據庫中的160 萬個文件實現PLM 與CAD、ERP 和其它軟件集成多地區的數據共享，跨部門的并行業務協同

成果

產品設計時間縮短了16.7%數據重用率上升了25%文件檢索效率提高了60%技術文檔的安全性得到了100%的控制IT 基礎架構已全部到位，可以應對國際化市場擴張的要求

大連重工•起重集團有限公司(DHI•DCW集團)是一家擁有5000名員工的大型企業，通過原大連重工集團與大連大起集團重組而成，目前是中國領先的起重機制造商。大連重工•起重集團專業生產用于各行各業的重型機械，包括：冶金，采礦，電力，交通運輸，化工，建筑材料，谷物倉儲和市政建設等行業。

“我們的產品主要分為四大類：起重機，港口機械，冶金機械，以及散裝貨物的裝卸機械，”大連重工•起重集團的CIO(首席信息官)孫寶東介紹說。“我們還有五種新產品：風力發電核心零部件，大型船用曲軸，隧道掘進機，核電專用設備，以及高端的鑄鍛件。目前，我們的產品規格總共多達1000 套。”

縱觀大連重工•起重集團的歷史，總共為國內外市場提供超過300萬噸的重機和組件產品。其主要目標是成為一家具有國際規模、領先的重機供應商，提供一流的產品，一流的管理和一流的服務。

支持性的IT基礎架構

作為國際化戰略的一部分，大連重工•起重集團一直都在努力創建一種信息技術(IT) 基礎架構，以支持產品創新和快速推向市場。這一基礎架構的一個重要環節，就是Siemens PLM Software公司的Teamcenter®通過這套系統，可以管理整個產品開發流程。

“產品開發的整個流程——從售前技術文檔的準備到接收合同、項目立項、角色分配、設計啟動、元件專用的建檔和發布、設計變更、以及售后服務，都通過Teamcenter 實現，并嚴格符合ISO9001質量體系的要求，”大連重工•起重集團的首席產品設計師白巖解釋道。“有了Teamcenter，我們就完全實現了產品生命周期管理。”

Teamcenter的廣泛實施采用了兩個階。據該公司報告，員工反映這套軟件易學易用。這項實施“涵蓋了我們所有的產品和業務部門”大連重工•起重集團CAE(計算機輔助工程)和PDM(產品數據管理)部門主任李春亭介紹說。目前，公司有825位Teamcenter用戶，其Teamcenter 數據庫包含超過160萬個文件，包括計算機輔助設計(CAD)圖紙、技術文檔之類的資料。“我們已經完全實現了物料數據和技術文檔的管理，運行流程也采用一種綜合、一致、透明、標準化與可追蹤的方式”他補充道。Teamcenter包含一個應用開發界面，可以讓公司根據自己的業務要求定制應用軟件并開發新的功能。“我們建立了一個系統開發團隊;自從我們的Teamcenter系統上線以來，這個團隊就一直在開發很多高度實用的定制化功能，”大連重工•起重集團工程師潘暘如是說。

Teamcenter可以與公司的計算機輔助工藝規劃(CAPP)、企業資源規劃(ERP)和其他應用程序交換數據，實現了“一物料，一代碼”的原則，同時明顯地提高了下游工作的效率。產品生命周期管理(PLM) 系統還與其它應用軟件相集成，“這讓我們企業內部分布于不同地區的部門之間，能夠通過協同和并行的方式共享、評審、批準并發布數據，”李主任解釋道。“而且，它還提供了產品研發、設計和創新的一個平臺，使企業重用和積累知識的愿景變為現實。”

重要業務的回歸

“使用Teamcenter之后，我們集團贏回了一些重大業務”李主任繼續說道。正如他所介紹的那樣，回歸的業務主要分布在四大領域。“首先，我們用Teamcente實現了集團業務流程的優化和標準化，使其更為快捷方便，更符合標準，也更易追蹤;由此改進了我們的設計和研發的效率。其次，Teamcenter提供了產品研發與設計的一個平臺，因而實現了知識的積累與重用，提高了設計效率并控制了成本。第三，通過使用Teamcenter產品平臺，我們能夠實現快速的設計變型，更快地響應市場要求，因而提高了客戶滿意度”李主任補充道。“第四，我們通過Teamcenter平臺集成了CAD、CAE、PLM、CAPP和ERP的數據，實現了業務的并行和部門之間的協同，因而顯著增強了企業的核心競爭力。”李主任解釋說，“我們使用Teamcenter之后，集團內部處于不同地區的部門之間，可以通過協同和并行的方式共享、審核、批準并發布數據。”

大連重工•起重集團充分信任并使用Teamcenter，從而幫助公司縮短了16.7%的產品設計時間。公司還發現，數據重用率提高了25%，文件檢索效率提高了60%，技術文檔的安全性得到了100%的控制。孫總介紹說，“由于采用Teamcenter，我們持續改進了產品創新與管理能力，能夠快速響應市場需求，因而在支持我們集團的快速發展方面起到了關鍵作用。”

集團的未來計劃，包括增加在Teamcenter上的投資力度，以“持續優化流程，強化功能，并支持我們的PLM實施團隊建立一套跨地區系統，以管理并控制總公司和在世界各地分支機構”李主任說，“這樣就讓我們能持續改進我們的研發與創新能力，并提供一套功能強大的支持平臺，從而成長為國際上重機行業的一流企業。”