中遠海運特運召開數字化轉型規劃項目啟動會

9月3日上午，中遠海運特運召開數字化轉型規劃項目啟動會。本次會議旨在貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團決策部署，以加快推進公司數字化轉型，推動公司全面深化改革和發展新質生產力。會議聚焦公司數字化供應鏈頂層規劃主題，與擁有豐富數字化轉型經驗的遠度云供應鏈科技有限公司進行了深入探討和交流。

張煒董事長、黨委書記在會上作總結講話，圍繞如何聚焦數字化轉型的內核、把握數智技術發展態勢、激發高質量發展內生動力、增強航運央企核心競爭力對相關工作提出要求：一是立足后天看明天，深刻把握數字轉型之勢；二是躬身入局正當時，全員擁抱數智創新之時；三是協同作戰破壁壘，共同打造數字轉型之力。他指出，伴隨公司業務的高速發展，數字化轉型路徑需以客戶需求為中心，以創新為核心驅動力，立足數智場景互動，善于“用大量數據說話”，用數字化工具輔助管理決策，不斷提升業務管理能力，持續提供創新的數字化服務產品。要從打造特運數字化品牌形象出發，以客戶喜聞樂見的方式優化客戶數字化體驗，提高建設數字化企業文化水平，營造良好的數字化工作氛圍。他強調，數字化轉型并非一蹴而就，各部門要緊密配合、協同發力，通過數字化轉型，實現業務流程的優化和效率的提升，為客戶提供更加優質、高效的服務。

遠度云供應鏈科技有限公司團隊負責人在會上高度評價中遠海運特運四年來數字化轉型升級取得的成績，詳細介紹了遠度云團隊的數字化轉型咨詢業務經驗，并與特運數字化團隊就數字化供應鏈頂層規劃方案進行了深入交流。

遠度云供應鏈科技有限公司咨詢服務團隊擁有極具優勢的跨領域、跨行業資質。團隊成員由來自IBM、華為、四大、埃森哲的頂尖專家共同組成，結合國內外先進的數字化轉型理念方法，能夠很好地理解企業在數字化轉型過程中面臨的問題與挑戰，并根據企業的具體需求提供適宜的解決方案。

公司領導、高管，本部各部門正副職負責人，部分合資合營公司我方負責人及相關人員參加了會議。