李勇，馳騁于造船現場的儒將

新崗位成就新人生

李勇工作認真細致是有口皆碑的。

他為人謙遜，服務意識很強；學識淵博，開會講話常常旁征博引。管理上見解獨到，對細節的把握比較到位，觸角延伸得徹底，大到工程節點，小到一顆螺絲釘，他都要關注，不僅注重結果，而且注重過程。

李勇認為，作為管理者，言傳身教、率先垂范最為重要，管理者有人格魅力，才能有向心力。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”自己的一言一行都會給部下巨大影響，所以他總是謹言慎行，給部下以正面的、積極的引導。同時他很懂得體恤下屬，充分調動大家的積極性。

其間，李勇先后參加了具有中國造船史里程碑意義的31.5萬噸超級油輪、5000車位、6200車位汽車滾裝船、10000標箱和13386標箱集裝箱船的建造，這些船舶具有工期緊，作業量大，技術難點多，作業環境差等特點，為應對這些難題，他帶領部門員工運用精益管理的思路統籌規劃，積極推進生產工藝改善，提高作業效率，最終順利完成了各船短工期連續建造的生產任務。

李勇學習能力非常強，每天下班后總能看到他獨自在辦公室翻閱日文原版書籍和技術資料的身影，周六也經常放棄休息。

在人工成本大幅上揚的今天，自動化革新成為現代造船企業追逐的目標。作為部門及科室負責人，李勇利用業余時間刻苦鉆研，提出各種自動化革新方案，在項目規劃、車間布置、設備引進、技術瓶頸攻克等方面殫精竭慮。公司自動化生產線付諸實施后，李勇先期介入，對自動化生產線進行流程改造，將公司的需求、自己的想法預先設計進去，從而使生產流程更趨合理。由于他有熟練的語言基礎，便于直接與日方供應商溝通，這是他的優勢。

數字最有說服力。型鋼自動化生產線投產后，減少作業人員15名，從2013年到2014年第3季度節約工時費用共計約320萬元；條材加工數控切割機器人設備運行后，減少作業人員12名，從2013年到2014年第3季度節約工時費用共計約270萬元；先行小組焊接機器人設備2014年第3季度正式投入使用，每年約可節約20萬左右工時。

在狠抓生產效率和工程質量的同時，李勇非常重視安全工作，他從建立不同船型的安全建造對策，設立特別安全巡回體制，風險評估和危險經歷分析等工作入手，不斷提高作業者安全意識，一度創下150萬工時無傷害事故的優異成績。

他就像一名儒將，在造船生產現場馳騁。

2014年初，李勇調任制造本部工場部長助理兼組立科長。