712所：奮力開創建設世界一流科技企業新局面

2024年，七一二所以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，遵循集團公司“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展、統籌做好穩增長、調結構、拓市場、抓管理、補短板、強黨建，奮力開創建設世界一流科技企業新局面。

聚焦黨建引領 提供堅強政治保證

七一二所以黨的政治建設為統領，以組織體系建設為重點，以保障科研生產經營管理為抓手，把理論學習、調查研究、推動發展等融會貫通，持續構建責任與目標牽引、指導與監督并重、過程與結果同抓的黨建管理體系，不斷推動黨建工作根本加強。

邁向新征程，七一二所將以黨建工作責任制為抓手，落實固化“年初有目標、過程有管理、結果有檢查”的工作機制，積極構建“責任分工體系、責任考評體系、責任追究體系”的責任閉環。圍繞高質量發展重點目標，建立黨建工作與中心工作融合的常態化長效化體系化機制，不斷提升管理實效。強化隊伍建設，持續推動培養激勵落實落地，統籌兼顧打造黨建特色品牌，深化鞏固主題教育成果，進一步探索引導黨員職工在推動高質量發展中創先爭優、創新創效的載體路徑。

聚焦價值創造 著力深化改革提升

七一二所用足用好改革關鍵一招，以改革增動力、提效率、解難題。充分發揮信息化支撐作用，以管理強基礎、控風險、促發展。踐行“三贏”理念，突出價值創造，強化牽頭負責，加強協作共進，提升考核精準度，推動職能管理轉變，管理鏈條向公司延伸、向供方穿透。

站在新起點，七一二所將積極推進新一輪改革攻堅，聚力實施深化改革提升行動，著力推進專業整合、多專業融合、科技創新平臺建設、深化三項制度改革、穩步動態調整組織機構等一系列重點改革任務落實落地，完善“戰略—目標”管理鏈路，通過目標牽引，促進年度重點任務圓滿實現。持續優化績效管理體系，突出問題導向和目標導向，發揮指揮棒作用。全面做好財務管控，持續推進業財融合。強化公司管理，持續推進精益供應鏈建設，進一步提質增效創造價值。

生產車間全景

聚焦創新驅動 提高科技產出效率

七一二所始終秉持開放協作、自主創新理念，牢牢把握科技創新源頭，強化頂層牽引，提高科技創新產出，不斷探索科技成果轉化新模式，在新能源領域實現先進技術重要應用，諸多核心技術取得新突破，創新平臺搭建發揮新優勢，科技創新指標達到新水平，技術基礎工作實現新提升。

駛入新賽道，七一二所將加強科研項目申報管理，不折不扣落實集團重點任務，深度參與重大方向科技攻關，系統優化創新生態，持續打造船電技術論壇，與企業、科研機構形成技術鏈上中下游合作共贏模式，探索科技創新成果對內轉化、對外實施和產業孵化的價值實現模式。

我國首艘氫能源船舶“三峽氫舟1”號

聚焦增量提質 高效推進產業發展

七一二所立足科技創新和成果轉化，優化調整產品、產業布局，提升產品競爭力和產業影響力，培育壯大戰略新興產業，形成高質量發展新動能，在新能源船舶、燃料電池、新材料、交通運輸機電裝備等領域增長強勁，實現規模穩步提高、效益日漸顯著的產業發展新格局。

300客位全電動游船“君旅號”

面對新挑戰，七一二所將加快發展新質生產力，推進民品產業成本壓降，完善供應鏈建設，提升精細化管理水平。瞄準做強做優船海產業，向高效、節能、綠色、智能方向發展，向產業鏈、價值鏈高端轉型。在氫能及燃料電池、新材料和交通運輸機電裝備三大產業方面，繼續壯大優勢產業，超前布局戰略新興產業，立足科技創新和成果轉化，加快形成新的經濟增長點和利潤貢獻源。