揚子江船業召開上半年度工作會議

“我期望集團經營管理層以及集團各級管理干部，針對下半年十個方面的重點目標任務要求，按照各自分工，對自己承擔的重點主抓項目，逐一細化工作要求，落實實施措施和實施時間，爭取通過各自努力，分工合作，在年內實現以上目標任務，為集團全年以及今后幾年平衡發展奠定基礎！”7月24～25日，揚子江船業集團召開了2015年上半年度工作會議，總結上半年工作，分析研判當前形勢，研究部署下半年重點工作，集團董事長任元林在會上作題為《集團2015年下半年十項重點目標任務》的講話，并提出上述要求。集團總經理王建生作上半年度工作總結，常務副總經理任樂天主持會議，集團副總經理繆為群做上半年經濟運行情況分析，各子公司科長助理(含區域長)以上管理干部參加大會。

王建生總經理在總結指出，上半年集團堅持“抓好研發爭搶訂單，調整壓縮化解風險，全力以赴確保交船，精細管理降本增效”方針，圍繞2015年各項目標任務，全體干部職工上下一致，努力工作，新廠、揚子鑫福、老廠、海工、技術中心等各子公司和各條線在上半年都做出了一些成果、取得了一些成績。但看到成績的同時也要看到問題，隨后他重點對我們的造船主業目前存在的不足進行了深刻的剖析，目前我們經營壓力巨大，技術力量薄弱，生產節奏被打亂、后續還要面臨多船型挑戰，物資納期要求提高、質量檢驗隊伍專業素質不高等，這些是我們實實在在要面對的困難和挑戰。同時，王總還提出了在管理干部隊伍中存在的不足之處，他要求，希望大家在分組討論環節中多找問題，多獻計獻策，采取積極有效的措施來完成集團下達的各項任務。

隨后，集團副總經理繆為群做了上半年集團經濟運行情況分析，并提出了集團運行中存在的問題和提出了下半年的改進建議。

最后，任元林董事長做了重要講話。他表示集團上半年的運行情況可以說是有喜有憂，喜的是在如此惡劣的形勢下我們的主營造船業務的幾個子公司在正常的生產節點、成本控制、實現利潤等方面都達到了預期目標，產能從原來占全國5%上升到了9%左右；但憂的是，其他業務的子公司沒有實現雙過半，更令人擔憂的是我們上半年嚴峻的經營接單形勢，會讓我們面臨生產不足、人員不穩的困境，還令人擔憂的是目前的船東接船意愿不強，會對我們的碼頭帶來壓力，對我們的管理帶來風險。

任董指出，在這些情況下，我們要看到自己的優勢，也要認識我們的不足。我們企業是強大的，我們的干部隊伍也是高素質的，但是我們也要清醒得認識到身邊危機的存在。

對于下半年的工作，任董提出了十項重點工作任務，這些目標任務的完成，關系到今年技經指標的實現，同時又關系到明后年企業的正常運行，還能關系到集團未來幾年的經濟發展，對今后產品結構調整的方向，對今后幾年稅務結構的改善都是重要的舉措。任董要求，在下半年，希望各級管理干部都盡心盡力行動起來，落實公司各項工作要求，堅持做穩主業、堅持效益導向、堅持強化管理、堅持質量至上，增強憂患意識、防范各類風險，以扎實有效的舉措確保完成全年目標。

會議期間，與會管理干部分為12個小組，圍繞任董“下半年十項重點工作任務”講話精神和當前工作實際，就如何貫徹執行、堅定信心、真抓實干，全力以赴完成全年目標進行了熱烈討論，在25日下午的工作會議中，各討論小組將形成意見在大會上做交流發言。