蕪湖造船廠數字化轉型頂層規劃項目啟動

5月7日，蕪湖造船廠召開數字化轉型頂層規劃咨詢項目啟動會，公司張釗董事長、經營管理委員會成員、各部門及各分子公司負責人共計80余人參加。

華為項目組從宏觀政策到行業發展，對數字化轉型趨勢進行了深度解讀。在項目目標及建設內容方面，提出聚焦“4個1”規劃框架（1個愿景藍圖、1套轉型方案、1條實施路徑、1個治理體系），推進數字化轉型逐步落地，同時在項目推進過程中，引入華為EA方法論、數字化轉型框架等成功方法及理念，通過“一看三定”方式繪就數字化愿景藍圖，構建蕪船特色的4A架構；結合華為實踐經驗，通過現狀診斷及治理體系設計，發掘主要的數字化場景，統籌考慮業務收益與實施難度，形成統一的數字化轉型路徑，助力蕪船數字化轉型成功。

華為云咨詢部副總裁劉旭紅在會議中系統闡述了華為業務變革歷程與蕪船數字化轉型的共性規律。她指出，當前蕪船啟動的規�；瘮底只�轉型與華為歷史性變革存在多維戰略耦合，尤其在組織能力重構層面具有重要借鑒意義。企業持續發展的核心動能在于"三駕馬車"協同機制——以人力資源體系保障組織活力，以財經體系強化價值創造，以流程與IT體系夯實運營底座，蕪船的數字化轉型將以“業務驅動、技術賦能"的實施路徑，業務部門深度主導轉型進程，確保數字化建設與戰略目標同頻共振。

蕪湖造船廠董事長張釗作總結發言并提出要求：

構建生態閉環，明確公司整體戰略目標，圍繞制造、物流、金融、供應鏈四大板塊打造生態閉環體系，形成戰略“蓄水池”，增強抗行業周期性風險能力，保障企業可持續發展。

對標先進管理，強調“沒有落后的企業，只有落后的產業”，要以華為為標桿，系統性搭建現代化管理體系，優化組織流程，強化數據驅動決策，實現管理效能全面提升。

建立“一把手工程”責任落實制，各業務部門負責人須深度參與項目，牽頭組建專班，選拔業務骨干組建核心團隊，同步建立后備人才梯隊。

深化復合型人才培養機制，啟動“輪崗+數字化”特訓計劃，從后備梯隊中遴選骨干參與跨部門數字化項目，強化業務與技術融合能力。鼓勵一線員工提出數字化改進提案，構建“自上而下頂層設計、自下而上創新實踐”的雙向協同機制，激活全員創新動能。